熱情七月，正是一年中最朝氣蓬勃的季節。為達成未來醫藥總體戰略目標的實現，通過對公司2023年二季度工作進行分析及總結，及時部署三季度工作計劃。7月12日上午，未來醫藥在公司總部會議室召開了2023年三季度總經理辦公會擴大會暨半年度工作會議。

（公司董事長兼總經理趙立軍做工作部署）

各中心、子公司（基地）負責人、戰略實施管理委員會成員及經理級以上管理人員參加了會議。并邀請公司聯合創始人李曉祥總參加會議聽取匯報。會議由公司董事長兼總經理趙立軍主持。

此次會議，來自各中心及子公司（基地）的負責人對二季度工作亮點和成果進行了分享，同時剖析了問題與不足，明確下半年的工作重點及努力方向，同時對于各中心工作中需要解決的工作給予協調解決及存在的問題提出了改進建議。

（三季度總經理辦公會擴大會暨半年度工作會議現場）

（人力資源管理運營中心副總監郭玉華做工作匯報）

（行政服務運營管理中心副總經理高建華做工作匯報）  

（廣州創享生物醫藥科技有限公司總經理梁騁婷做工作匯報）

（財稅運營控制管理中心總經理岳軍做工作匯報）

（溫州普新醫藥科技有限公司總經理吳騰做工作匯報） 

（藥品營銷控制管理中心總經理王有軍做工作匯報）

（創新研發運營管理中心總經理金秋做工作匯報） 

（質量生產控制管理中心總經理張亞民做工作匯報）

（百正藥業股份有限公司總經理唐永做工作匯報）

（資本運作運營管理中心總經理葉曉林做工作匯報）

公司董事長兼總經理趙立軍在認真聽取完大家的工作匯報后，對大家在過去半年所取得的成績做出了肯定。

趙總表示，無論從營銷的省區經理到區總，從中心總經理到一線業務員，較以往都有了很大的進步，這種進步才帶來了我們銷售額數據的改變和管理效益的提高。這是每個人在快速成長的高速奔跑的大環境下，快速提高自己的能力，改變自己思維模式的結果。

總之，上半年我們團隊的凝聚力越來越強，企業認知認同感逐步融合，完成目標的榮辱感很強，互相之間有良性競爭感，學習的氛圍越來越濃烈，團隊之間已建立協作感，關鍵工作的執行力增強?？偨浝碲w立軍對大家的辛苦努力表示衷心感謝，對完成第一個年增長40%的目標充滿了希望和信心。

會上，趙總對下半年的重點戰略工作進行部署。指出公司樹立的戰略目標任重而道遠。如何確保每年40%的年度增長，是公司核心管理層要深層思考的問題。對公司當前營銷、研發、質量、生產等過程中存在的一些問題進行深刻剖析，并對各中心領導提出了相關工作要求。

首先從產品結構進行分析，找出能夠確保40%年增長的通道。目前，多微1已經形成爆發式增長，為了保持增長的持續性，是否考慮進入兒童外科、兒童血液科形成新的增長。莪術油項目要盡快進入商業化，取得市場準入證進入應用場景，并有安全性的維護。從研發開始要做好長期打算，無論是自身研制、合作開發及購買，總之要努力找到確保40%年增長的通道。

面對我們的目標，希望大家承壓努力前行，完成每年40%的增長。按照這個目標，細分到每個策略，每個動作上去；細分到每個中心及部門管理人員，做好各職能保障。如何疏通品種保障年40%的增長；如何規劃現金流，用最低的成本在每年的運營上保持年40%的增長；如何保障公司軟實力的提高，使員工有歸屬感；如何保障質量、生產產品體系健康運營，保證產品容錯率的降低；如何在產品市場上用多少條管線去推廣去保障年40%的增長；如何把預算管理體系、制度管理流程做到精細化管理，降本增效，為保障年40%的增長做貢獻是我們每一個管理人員的思考課題，如何達成目標是我們的責任，也是我們的使命。

用腳步丈量理想，用信任打造團隊，用行動挑戰自我，用堅持完成超越。最后，總經理趙立軍要求全體未來人，團結同心，扎實工作，在所有未來人的努力拼搏下，在所有職能團隊的堅強保障下，堅定信心，全力以赴，超額完成全年工作目標。（未來醫藥 馮冉）